【高峰對(duì)話】生態(tài)文明建設(shè)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
本期大講堂高峰對(duì)話環(huán)節(jié)聚焦“生態(tài)文明建設(shè)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)”話題,對(duì)話由環(huán)境商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼首席環(huán)境政策專家駱建華主持,環(huán)境商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波,環(huán)境商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、首創(chuàng)股份總經(jīng)理?xiàng)畋?,博天環(huán)境集團(tuán)高級(jí)副總裁蔣瑋,北控水務(wù)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁李力,清新環(huán)境副總裁李其林等展開了精彩討論。
近兩年,作為我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)的生力軍,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境帶來了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的變革與重構(gòu),產(chǎn)業(yè)也正在與時(shí)代同頻,步入從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長(zhǎng)的新階段。
駱建華認(rèn)為,當(dāng)前環(huán)境產(chǎn)業(yè)面臨三大新形勢(shì),一是環(huán)境治理模式不確定性,二是內(nèi)涵和外延發(fā)生了變化,三是行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也面臨調(diào)整。在此背景下,環(huán)境產(chǎn)業(yè)和環(huán)境企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)值得探討的話題。
文一波表示,桑德集團(tuán)作為我國(guó)起步較早的民營(yíng)企業(yè)之一,過去二十多年來,一直全力以赴不斷地做技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等,從無到有,從小到大,取得了很大的發(fā)展。環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要技術(shù)的創(chuàng)新,而這些顯然不是央企、國(guó)企擅長(zhǎng)的。去年的危機(jī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生了比較大的影響,特別是在一定程度上打擊了企業(yè)發(fā)展的信心。當(dāng)前,民營(yíng)企業(yè)關(guān)鍵還是要活下來,要根據(jù)自身的情況適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。未來3~5年是行業(yè)的調(diào)整期,相信民營(yíng)企業(yè)也會(huì)迎來新的機(jī)遇。
楊斌表示,環(huán)境企業(yè)要以做百年企業(yè)的恒心和做實(shí)業(yè)的決心,通過市場(chǎng)化的機(jī)制和手段,尊崇行業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律持續(xù)發(fā)展,以行業(yè)的規(guī)律和視角進(jìn)行企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃,做好制度設(shè)計(jì),包括投融資安排。希望未來三年到五年,伴隨著中國(guó)建設(shè)的進(jìn)程,國(guó)資也好、民企也好都能找到應(yīng)有的位置,作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),也獲得應(yīng)有的效果,社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
蔣瑋從國(guó)務(wù)院副總理劉鶴提出的“做生意是要有本錢的,借錢是要還的,投資是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的,做壞事是要付出代價(jià)的”的觀點(diǎn)談起,分析了當(dāng)前業(yè)界普遍關(guān)注的PPP問題。與此同時(shí),她表示,面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì),博天環(huán)境在戰(zhàn)略上作出了積極調(diào)整,一是堅(jiān)持“工業(yè)+市政”雙輪驅(qū)動(dòng),二是在此基礎(chǔ)上回歸工業(yè)主業(yè)的核心,三是圍繞提高效率,降低成本,提出“3S”管理理念,用初心致敬未來。
李力表示,未來至少15年,環(huán)境產(chǎn)業(yè)仍是剛需,而承載剛需的熱土包括“三片三帶”,即京津冀一體化、長(zhǎng)三角、珠三角,長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、一帶一路和黃河。北控水務(wù)與國(guó)同頻、與時(shí)同行,采取了面向產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和面向城市的三大發(fā)展路徑。他認(rèn)為,環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來依然有很強(qiáng)很大的發(fā)展空間,不過與此同時(shí),也要面對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn),包括支付風(fēng)險(xiǎn)、多樣性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)等,環(huán)境企業(yè)要以敬畏之心,如履薄冰、非常理性地對(duì)待。
李其林認(rèn)為,今年7月以后,清新環(huán)境成為四川省國(guó)資控股的企業(yè)??梢哉f是“順勢(shì)而為、大勢(shì)所趨、蓄勢(shì)待發(fā)”。在2018年“去杠桿”的大背景下,民企在融資方面的弱勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。而環(huán)境產(chǎn)業(yè)的先天屬性,又決定企業(yè)發(fā)展急需打通資金周轉(zhuǎn)。清新環(huán)境雖未參與PPP項(xiàng)目,大股東質(zhì)押率也處于安全水平,但同樣受到大環(huán)境的波及影響。引入國(guó)資力量,有助于更好地突破現(xiàn)階段面臨的客觀瓶頸。在解決“資金”這一后顧之憂的同時(shí),清新環(huán)境的業(yè)務(wù)也將得到拓展,有利于在技術(shù)、渠道、客戶之間發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
駱建華總結(jié)道,顛倒的邏輯不可長(zhǎng)久,癲狂的模式不可持續(xù),顛覆性技術(shù)不要等待。環(huán)保是剛需,環(huán)境產(chǎn)業(yè)不會(huì)死亡,未來,行業(yè)的太陽(yáng)一定會(huì)出來,一定充滿希望。
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